Nekateri strokovnjaki pišejo o poslovnem načrtu z namenom, da bi podjetniki dobili predstavo o njegovi kompleksnosti, da bi vedeli, na katera področja je treba pomisliti, preden sredstva vložijo v idejo, ter da bi lahko ocenili, katera področja lahko obvladajo sami in kje potrebujejo pomoč. Pomaga jim tudi pri odločitvi, ali bodo za pisanje poslovnega načrta porabili svoj čas ali pa bodo njegovo izdelavo prepustili svetovalcem.
Struktura poslovnega načrta
Predstavljamo vam povzetek ene izmed struktur poslovnega načrta, ki ga razdeli na 13 delov:
Panoga dejavnosti, podjetje, proizvodi in storitve: v tem delu se predstavi poslovno področje.
Tržna raziskava in analiza.
Ekonomika poslovanja podjetja predstavlja osnovne finančne izračune, kot so kosmati dobiček in dobiček iz poslovanja, analiza donosnosti, fiksni, variabilni in polvariabilni stroški ter upravljanje denarnega toka podjetja.
Načrt trženja: v tem delu je treba opisati strategijo vstopa na trg, cenovno strategijo, tržno komuniciranje in prodajne poti.
Načrt dizajna in razvoja: opiše se stanje razvoja in prihodnje naloge, izboljšave proizvoda in novi proizvodi, sredstva, namenjena razvoju, ter industrijska lastnina.
Proizvodni in storitveni načrt.
Vodstvena skupina in kadri.
Terminski načrt: določijo se naloge, ki jih je treba opraviti za uspeh podjetja, roki, do katerih jih je treba opraviti, in roki ključnih dejavnosti v prvem poslovnem letu ter njihova grafična ponazoritev.
Kritična tveganja in izzivi.
Finančni načrt.
Pridobivanje in upravljanje virov.
Preglednice, finančni prikazi in dodatki.
V teoriji in praksi poznamo različne strukture poslovnih načrtov, podjetnik pa se odloči, katero izmed njih oziroma katero kombinacijo struktur bo uporabil.
Struktura, ki jo predlaga SPOT
Podobno strukturo predlaga tudi državni portal SPOT za podjetnike. Ta poslovni načrt opisuje kot pisni dokument, v katerem podjetnik opredeli cilje in strategije za njihovo uresničitev. Med deli našteva povzetek, predstavitev podjetja in izdelka, organizacijsko strukturo in vodstvo, raziskavo trga, razvoj izdelka, načrt trženja, poslovni proces, terminski načrt, kritična tveganja ter finančni načrt za naslednjih pet let in pridobitev finančnih sredstev. Ker povzetek strne vse druge dele, ga je praktično napisati šele na koncu.
Dober poslovni načrt
Koliko časa podjetnik potrebuje za dober poslovni načrt, je težko oceniti. Ocena je odvisna predvsem od posameznika in njegovega predznanja o panogi, v kateri bo posloval. Ena od pogosto navedenih ocen govori o približno 150 urah dela, a se lahko dejanski čas od tega precej razlikuje. Največ časa navadno vzame zbiranje in urejanje podatkov, iz katerih dobimo koristne informacije, ki nam kasneje pomagajo pri poslovnem odločanju.
Poslovni načrt mora biti usmerjen v prihodnost nekje 3 do 5 let, s podrobnim načrtovanjem predvsem za prvo leto. Zaradi vse bolj nepredvidljivega okolja se načrtovanje na dolgi rok skrajšuje. Težko je predvideti, kaj se bo dogajalo več let vnaprej, saj bodo pogoji po vsej verjetnosti precej drugačni, kot si jih zamišljamo danes. Pri pisanju poslovnega načrta je pomembno tudi, da smo realistični oziroma zmerno optimistični in da načrt temelji na pravih informacijah.
V imeniku storitev & podjetij najdete vsa slovenska podjetja, s.p.-je, zavode, društva,… Če potrebujete njihovo telefonsko številko, spletno stran, email...
